Laurence Dutton Theo Covid-19, nhiều tổ chức, cả lớn và nhỏ, hiện đã có toàn bộ lực lượng lao động của họ làm việc từ xa trong nhiều tháng. Một số khác đã giảm hoặc loại bỏ đội ngũ và giảm năng suất do những lỗ hổng đáng kể trong chuỗi cung ứng toàn cầu hoặc những hạn chế vật chất của cơ sở vật chất của họ để thích ứng với sự xa rời xã hội. Chúng tôi vừa điều hướng thành công những gì được cho là xoay trục lực lượng lao động quan trọng nhất trong lịch sử hiện đại, nhưng thay vì có thời gian để nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của mình, chúng tôi hiện đang phải đối mặt với yêu cầu duy trì "chế độ khẩn cấp" mới này trong nhiều tuần và nhiều tháng tới. , tất cả chúng ta đang sống dựa trên bất kỳ kế hoạch kinh doanh liên tục nào mà chúng ta đã xây dựng cho chính mình. Được, kế hoạch của tôi liên quan đến "tia sét đánh vào trung tâm dữ liệu" nhiều hơn một chút và sử dụng Zoom ít hơn một chút. Nhưng bất kể kế hoạch được đặt ra tốt nhất của chúng tôi là gì, chúng tôi đã phải sử dụng các nguồn lực và áp dụng lại chúng, đổi mới với những gì chúng tôi có và xây dựng các lộ trình nhanh chóng để hướng tới thế giới mới này. Và bây giờ, chúng tôi đang ở giai đoạn thứ hai của công việc từ xa - phần mà chúng tôi tái tạo công cụ cho các công ty và bản thân để không chỉ tồn tại mà còn duy trì và phát triển trong những tuần và tháng tới. Nếu bạn giống tôi, bạn đã rất thích theo dõi mô hình làm việc và năng suất trong vài tuần qua và có thể nhận thấy rằng mọi người đã thay đổi so với "cách làm việc cũ" của họ. Bạn có thể đã bắt đầu xem xét các công nghệ khác nhau để cho phép cộng tác tốt hơn. Và bạn có thể đã bắt đầu nhận thấy vai trò quan trọng hơn của mọi người và sở thích của họ trong văn hóa làm việc tại nhà mới này. Cũng giống như bạn, tôi không biết những gì phía trước chúng ta trong những tháng tới. Nhưng tôi thấy một số xu hướng hướng dẫn. Đây là những gì chúng tôi đã làm tại Nutanix để kết nối các dấu chấm giữa bình thường ảo mới của chúng tôi và những gì xảy ra tiếp theo. Chúng tôi đang kích hoạt các văn phòng ảo với tính năng tùy chọn Nếu nhiệm vụ của tôi trước đại dịch này là sử dụng công nghệ để cho phép nhân viên làm việc hiệu quả - bây giờ chính là cộng với việc tính đến ảnh hưởng của môi trường gia đình hỗn loạn và cô đơn lên khả năng tập trung, tham gia và sản xuất của nhân viên. Trong tuần đầu tiên sau khi bắt đầu làm việc từ xa, chúng tôi đã đánh dấu mức giảm gần 40% trong các biện pháp năng suất tiêu chuẩn của mình (sử dụng CRM , đăng ký mã và những thứ tương tự). Tất nhiên, điều này một phần là do bản chất hỗn loạn của việc thiết lập các thói quen mới trong môi trường gia đình của chúng ta và thách thức tự nhiên của việc chuyển đổi ngữ cảnh. Tuy nhiên, đến tuần thứ hai, chúng tôi đã phục hồi đáng kể, nhưng chúng tôi vẫn giữ ổn định ở mức giảm 15% năng suất tổng thể. Trong CNTT, chúng tôi bắt đầu làm những gì tôi chỉ có thể mô tả là "thử nghiệm xã hội" - triển khai các loại văn phòng ảo khác nhau với các nhóm khác nhau . Ví dụ: chúng tôi cho phép các cá nhân đặt giờ làm việc của riêng họ (đôi khi làm nhiều ca), xây dựng không gian làm việc đột phá với các quy tắc khác nhau, chuyển sang mô hình quản lý công việc nhanh nhẹn hơn, cũng như thử nghiệm các thiết lập nhóm tổ chức khác nhau. Năng suất thay đổi cho từng loại công việc khác nhau này và cho các thành viên khác nhau trong nhóm. Đồng thời, tác động xã hội và tâm lý của đại dịch tăng lên hàng tuần, với các trường học và nhà trẻ đóng cửa, thách thức chuỗi cung ứng ngày càng tăng, ảnh hưởng khủng khiếp đến sức khỏe và làn sóng kinh tế tiêu cực đáng kể. IDEO2: 3602: 36 Giám đốc điều hành của Citrix về cách các doanh nghiệp đang xem Tương lai của công việcSquawk BoxNhưng trên đường đi, chúng tôi đã nhận thấy một điều khá phi thường. Bằng cách cho phép một phương thức làm việc hỗn hợp thực sự do nhân viên thúc đẩy, năng suất của chúng tôi không chỉ tiếp tục tăng mà còn bắt đầu vượt qua mức trước đại dịch. Ngày nay, trong "chế độ kết hợp" này, chúng tôi đang giữ ổn định ở mức tăng gần 10% trong năng suất cơ bản và chúng tôi đang đo lường chất lượng hoạt động tổng thể cao hơn. Và sau khi đo lường NPS, chúng tôi nhận thấy rằng các nhân viên toàn cầu của chúng tôi rất hài lòng với tính linh hoạt, tính tùy chọn và tích hợp công nghệ tiêu dùng mà chúng tôi đã kích hoạt. Đối với chúng tôi, điểm số NPS nội bộ của chúng tôi được đo lường vào những năm 90.Chúng tôi đang trang bị cho nhân viên những công nghệ sáng tạo Đối với chúng tôi, việc tạo ra năng lực đổi mới phần lớn phụ thuộc vào khả năng nâng cao các chức năng công nghệ của chúng tôi bằng học máy và tự động hóa. Ví dụ: trước cuộc khủng hoảng này, chúng tôi đã bắt đầu sử dụng Simpplr, một nền tảng giao tiếp và gắn kết nhân viên, để giúp nhân viên tìm kiếm thông tin nhanh hơn. Khi thử nghiệm nền tảng này, chúng tôi nhận thấy hiệu quả tăng 50% khi các cá nhân tìm kiếm tài liệu giới thiệu. Việc tiết kiệm thời gian như vậy có thể nhanh chóng cộng lại trong toàn bộ nhóm của chúng tôi và tôi tin rằng sẽ tạo ra sự khác biệt giữa việc tồn tại hoặc phát triển trong những thời điểm đầy thử thách này. Ngoài việc cung cấp cho nhân viên của chúng tôi lựa chọn Zoom hoặc Google Meet để cộng tác, chúng tôi cũng giải đáp những lo ngại của nhân viên về việc không thể duy trì sự tập trung trong môi trường gia đình đa luồng của họ. Để giúp nhân viên đối phó, chúng tôi đang cung cấp các công cụ mới để giúp họ kết nối lại, làm việc trên các khu vực địa lý và chức năng cũng như tiếp tục làm việc. Một trong những mục yêu thích của tôi là Huddl.ai, một công ty khởi nghiệp sáng tạo trong không gian cộng tác có dịch vụ độc đáo. Nó gợi nhớ cho tôi rất nhiều về Slack (mà chúng tôi cũng sử dụng trong toàn công ty) theo cách nó tập trung các nhóm và chủ đề vào một bảng điều khiển duy nhất tập trung vào từng nhân viên. Nó giúp tổ chức các cuộc họp và chương trình nghị sự và theo dõi các mục hành động theo cách có tổ chức và hiệu quả hơn nhiều so với con người chúng ta. Mục tiêu của công cụ này là tiến hành các cuộc họp hiệu quả hơn, giảm thời gian họp và giúp theo dõi các hành động.VIDEO4: 0404: 04 Số hóa và bảo mật đã từ quan trọng trở thành tồn tại đối với doanh nghiệp: ExpertCapital Connection Một công cụ khác là X.ai, kết nối với các lịch nội bộ và điều phối thời gian tốt nhất để gặp gỡ khách bên ngoài với các yêu cầu lập lịch trình cá nhân và địa lý riêng của họ. Nó cũng cung cấp một liên kết để khách bên ngoài lên lịch cuộc họp dựa trên tình trạng rảnh / bận lịch nội bộ của người tham gia. Chúng tôi rất vui mừng về tiềm năng của X.ai trong việc giải quyết vấn đề lập kế hoạch cuộc họp tôn trọng và bình đẳng với cả những người tham gia bên trong và bên ngoài - chẳng hạn như những người trong chúng tôi phải quản lý các yêu cầu học tập trực tuyến của con mình bằng lịch trình làm việc của riêng chúng tôi. đang gặp phải sự gián đoạn lớn trong những ngày này và nhóm CNTT của chúng tôi đã tích cực tìm kiếm cơ hội để hợp lý hóa giao tiếp và cho phép nhân viên cũng như công ty của chúng tôi làm việc năng suất và hiệu quả hơn. Chúng tôi đang nâng cao sở thích của nhân viên để giải phóng năng suất. Chúng tôi nhận thấy việc cá nhân hóa và tính độc đáo của thiết lập văn phòng tại nhà cá nhân tạo ra tác động tích cực. Một cuộc trò chuyện trên Slack được bắt đầu bởi một trong những giám đốc cấp cao của chúng tôi đã bắt đầu một loạt các bài đăng từ các nhân viên trên khắp thế giới, tự hào hiển thị những bức ảnh về không gian làm việc tại nhà mới được tạo của họ. Trước đó, chúng tôi đã dành các nguồn lực của công ty để giúp mọi người có được vị trí thoải mái với công nghệ tại văn phòng - chẳng hạn như chi một số tiền đáng kể cho ánh sáng tươi vui, màu sắc đồng nhất và màn hình lớn. Hóa ra, mọi người quan tâm đến một loạt các thiết lập và, đúng như trường hợp của tôi, đôi khi họ không bao gồm bàn làm việc và màn hình 36 ". Đối với chúng tôi, tôi nghĩ bài học kinh nghiệm giúp Mọi người để làm việc có hiệu quả đòi hỏi phải tôn trọng nhiều hơn sự khác biệt của con người khiến chúng ta trở nên độc nhất. Tôi không thể nhìn thấy tương lai của thương mại toàn cầu và tôi không thể quên quá khứ. Nhưng trong hiện tại, tại thời điểm này, tôi có thể thấy rằng chúng ta có cơ hội tập trung sự chú ý vào những thứ quan trọng. Hóa ra công nghệ cho phép mọi người - lựa chọn, sự khéo léo và sở thích của họ - mới là điều quan trọng nhất.
xem máy giặt
vào xem sự kiện tại đây nha
sáy tóc